隨著國家“一帶一路”經(jīng)濟走廊建設(shè)步伐的加快，沿線國家的電力需求也在逐步加大，作為哈爾濱電氣集團公司的重要成員、中國大型電力工程總承包和機電成套設(shè)備出口龍頭企業(yè)的哈爾濱電氣國際工程有限責(zé)任公司緊緊抓住這一難得機遇，于2014年實現(xiàn)簽約額169.32億元。日前，該公司又連續(xù)簽訂吉爾吉斯斯坦卡拉克切2×300MW燃煤電站項目合作備忘錄、蒙古國那林蘇海圖2×135MW燃煤電站項目總承包合同、印尼阿薩漢水電項目檢修服務(wù)合同、孟加拉西萊特電站運行維護指導(dǎo)合同等，成為“一帶一路”建設(shè)的領(lǐng)跑者。
哈電國際在全球20多個國家和地區(qū)承建了50多個大型電站交鑰匙工程和提供電站成套設(shè)備，總裝機容量超過33000MW。今年，哈電國際有15個項目在不同國家和地區(qū)同時執(zhí)行。這些項目完成，將打造出一座座不夜城，推動“一帶一路”沿線國家的經(jīng)濟發(fā)展。
走進(jìn)巴基斯坦再燃“兄弟”情
1951年5月21日，中巴兩國正式建立睦鄰友好的外交關(guān)系。30年彈指一揮間，從中國第一個海外總承包項目古杜2x210MW電站建成之后，哈電國際相繼在巴基斯坦承建了11座電站工程項目，以先進(jìn)的技術(shù)、精細(xì)化的管理、完善的服務(wù)，樹立起哈電工程的品牌，贏得了巴基斯坦人民的稱贊。其中，巴基斯坦濱佳勝560MW聯(lián)合循環(huán)電站項目和古杜747MW聯(lián)合循環(huán)火電項目，是哈電國際“一帶一路”兩個在建項目。
巴基斯坦濱佳勝560MW聯(lián)合循環(huán)電站項目是哈電國際繼首個古杜項目完成后近10年重返巴基斯坦電力建設(shè)市場的第一個大型EPC總承包項目，主合同分為供貨合同與服務(wù)合同兩部分，總合同額約為3.85億美元。
古杜747MW聯(lián)合循環(huán)火電項目是哈電國際在巴基斯坦承建的最大的聯(lián)合循環(huán)電站項目，是中國承包商在巴基斯坦承建的最大的EPC總承包交鑰匙工程，也是中國首次在海外以總承包方式承建9F級聯(lián)合循環(huán)電站項目。哈電國際充分理解巴基斯坦政府面臨的在建工程多、資金不足以及國內(nèi)其他基礎(chǔ)建設(shè)消耗大量人力財力等一系列實際困難，在業(yè)主多次延遲當(dāng)?shù)貛胖Ц兜那闆r下，仍竭力保證施工進(jìn)度，頂住資金短缺壓力，為盡早發(fā)電并網(wǎng)作出了積極努力。該項目于2014年4月21日正式啟用，提前7個月竣工并為巴方節(jié)約資金近5.86億美元。巴基斯坦總理納瓦茲·謝里夫出席項目啟用儀式并對該項目給予高度評價，稱該項目進(jìn)一步加深了中巴兩國的友誼，為巴基斯坦的經(jīng)濟發(fā)展提供了動力。
挺進(jìn)印度叫響“哈電工程”品牌
自2007年起，哈電國際相繼在印度市場承攬了多個600MW等級機組項目。
印度喜萊雅項目是哈電國際在印度承建的首個600MW成套出口項目，哈電國際與印度Essar公司歷時4年多時間建設(shè)完成。從項目建設(shè)初期、成型、設(shè)計到材料采購及運輸?shù)恼麄€階段工作，哈電國際用精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澓蛯I(yè)的技術(shù)執(zhí)行方案，保證了項目按期完工并順利地投入運行。2014年，哈電國際還實現(xiàn)了該項目低油耗和廠用電消耗，機組連續(xù)無故障運行185天，以及鍋爐和汽機設(shè)備的高可靠性等里程碑，在印度能源領(lǐng)域內(nèi)作出了表率，打響了品牌。該項目的成功，為哈電國際提供了印度首臺600MW出口機組并網(wǎng)發(fā)電的業(yè)績，為哈電集團設(shè)備在印度市場贏得了良好聲譽，樹立了“哈電國際”的良好品牌形象，為哈電國際在印度市場站穩(wěn)腳跟。
目前，哈電國際在印度正在執(zhí)行的都利項目，是哈電國際進(jìn)一步穩(wěn)固印度市場地位，擴大市場份額的關(guān)鍵項目，同時也被哈電國際列為響應(yīng)國家“一帶一路”建設(shè)的重點工程。自項目開工建設(shè)以來，哈電國際堅守品牌戰(zhàn)略，克服諸多困難，在業(yè)主面前充分展現(xiàn)了哈電國際人敢想、敢拼的精神風(fēng)貌，以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，為印度電力發(fā)展做著貢獻(xiàn)。
截至日前，哈電國際在印度600MW等級機組的出口總臺數(shù)已經(jīng)達(dá)到24臺套，總?cè)萘?4880MW，成為我國批量出口印度600MW等級電站機組最多的公司之一。
再戰(zhàn)印尼搶占高端市場
2007年，印尼政府為了解決電力嚴(yán)重不足問題，規(guī)劃建設(shè)了總?cè)萘繛?000萬千瓦的一攬子電廠項目，資金來源是中國進(jìn)出口銀行的優(yōu)惠貸款和印尼政府的自有資金。哈電國際借助這個機遇，與印尼國家電力公司（簡稱PLN）簽訂了百通（PAITON）1臺660MW亞臨界燃煤機組項目。該項目是這1000萬千瓦一攬子項目中單機容量最大的項目。同時也是哈電集團在海外承建的首個600MW等級燃煤發(fā)電廠EPC總承包工程，創(chuàng)下了我國出口單機容量最大機組紀(jì)錄。
在2007年前，印尼的電廠大多同歐、美、日、韓等發(fā)達(dá)國家合作建設(shè)發(fā)電廠，執(zhí)行項目的理念和方式，以及遵從的標(biāo)準(zhǔn)同中國有著非常大的差別。PLN聘請的顧問工程師主要來自歐美，百通項目的業(yè)主工程師就是全球領(lǐng)先的工程設(shè)計、咨詢和施工公司博萊克·威奇(Black & Veatch)公司。自百通項目開工以來，哈電國際通過對國際標(biāo)準(zhǔn)理解和吸收，也積累了大量而豐富的經(jīng)驗。針對印尼較高端市場，哈電國際改變和創(chuàng)新了項目執(zhí)行的理念，通過同國際上知名的專業(yè)的工程管理公司合作來提升項目管理水平，優(yōu)化項目管理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)較高端市場的項目管理辦法和制度，同時引進(jìn)高水平的監(jiān)理隊伍對項目設(shè)計、制造、施工和調(diào)試過程進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，使質(zhì)量管理落到實處，從而保證項目了項目穩(wěn)步推進(jìn)。
印尼萬丹1X670 MW 超臨界燃煤電站項目是哈電國際與馬來西亞云頂能源公司首度合作于2012年11月8日簽訂的第一個EPC項目。合同范圍包括設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等EPC交鑰匙工程。
2013年11月25日，哈電國際承建的萬丹項目實現(xiàn)了電除塵第一方混凝土澆筑，這是印尼萬丹項目第一個工程重大里程碑點，同時也保證了該項目正式開工。目前，印尼萬丹項目工程進(jìn)展順利，已經(jīng)完成總體工作量的72.2%。
扎根越南穩(wěn)固傳統(tǒng)市場
哈電國際從1993年進(jìn)入越南市場，相繼承建了協(xié)福3×125MW電站項目、高岸2×50MW火電項目、西山2×54MW水電項目、宣光3×114MW水電項目和錦普2×300MW燃煤電站項目等5個項目。其中，錦普項目也是哈電國際第一個海外300MW火電廠EPC總承包工程項目、哈電集團首臺300MW等級機組整套出口的項目。錦普項目分兩期建設(shè)，循環(huán)流化床燃煤機組，采用2爐配1機的組合方案，為國內(nèi)首創(chuàng)。項目業(yè)主為越南煤炭礦產(chǎn)集團下屬的錦普火電股份公司，并聘請了德國FITCHNER公司和越南北方第一電力咨詢公司作為項目監(jiān)理。錦普項目在執(zhí)行期間，曾獲得多項榮譽，曾獲得越南能源協(xié)會頒發(fā)的“越南電力特別貢獻(xiàn)獎”，這是中國企業(yè)首次在國際市場獲此殊榮。
2013年10月13日，哈電國際借助國家發(fā)展“一帶一路”良好契機，在國務(wù)院總理李克強和越南總理阮晉勇共同見證下，又與越南永新三能源有限公司簽訂越南永新三期3×660MW火電總承包項目框架合作協(xié)議。
拓展“一帶一路”新興市場
近年來，哈電國際加大了對新興市場和新能源電力項目的開發(fā)力度，并于2013年簽訂了土耳其澤塔斯3期2×660MW超臨界火電項目合同，首次成功進(jìn)入土耳其火電市場。土耳其澤塔斯三期項目是哈電國際與土耳其EREN集團首度合作的第一個EPC項目，也是哈電國際繼土耳其達(dá)普娜、卡帕西亞和庫姆克依三個水電項目完工后，在土耳其市場承攬的最大的火電項目。2013年12月5日，哈電國際又與土耳其KOLIN公司在安卡拉正式簽訂了土耳其速馬2X255MW燃煤電站項目（EPSC）合同。2012年9月26日，哈電國際又在烏茲別克斯坦簽訂了安格連1150MW燃煤EPC項目合同。該項目是烏茲別克斯坦近年來的重大國際項目，也是哈電國際成功進(jìn)入中亞市場的代表項目。安格連項目目前已順利按計劃完成過半，并得到業(yè)主高度評價。哈電國際烏茲別克斯坦安格連項目部還與當(dāng)?shù)孛癖娺M(jìn)行了文化交流互動。
為了提升哈電集團和哈電國際的品牌影響力，全面落實“一帶一路”上建設(shè)，今年，哈電國際還著力打造了“工程總承包業(yè)務(wù)、售后服務(wù)業(yè)務(wù)、金融服務(wù)業(yè)務(wù)、BOO/BOT投資業(yè)務(wù)”四大業(yè)務(wù)板塊，充分挖掘售后服務(wù)業(yè)務(wù)新的增長點，增設(shè)4S售后服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)，成立技術(shù)專家團隊，為出口機組產(chǎn)品提供技術(shù)和服務(wù)保障；組建哈電國際調(diào)試運行中心和電力設(shè)計院，完善服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，增強公司核心競爭力。同時，哈電國際還積極帶動哈電主機產(chǎn)品走出去，并通過新業(yè)務(wù)的開展積極拉動哈電國際總承包業(yè)務(wù)發(fā)展。
（本文摘自《黑龍江經(jīng)濟報》2015年07月14日A02版，作者：陳洋）
